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榆林城投集团重大社会事业项目建设取得新进展


  2007年以来,市委、市政府为了加快中心城市建设步伐,完善城市功能,提升城市品味,促进我市经济社会协调发展,从根本上解决社会事业发展与经济增长相对失衡的问题,先后启动建设了45个市重大社会事业项目,由市城投公司统建代建的项目共有31个。其中建成项目6个,分别为:市委办公小区、儿童福利院、武警机动中队营房、423团营房、市委党校、残疾人综合服务中心;在建项目14个,分别为:科技馆、档案馆、口岸联检大厦、南城墙、人防指挥中心、西城墙维修工程、绕城快道、新闻大厦、榆林职业技术学院、检察院大楼、法院大楼、计生服务楼、中心医院(二院)、同心楼;前期项目11个,目前所有统代建项目共完成投资约30亿元。 


  在建项目中,科技馆、档案馆、人防指挥中心、绕城快道已进入后期扫尾工程,计划于本年度交工;口岸联检大厦、职业技术学院、法院、计生楼、中心医院(二院)已完成主体工程,进入装饰装修和安装阶段;检察院、同心楼正在进行主体工程。 


  在历时6年的统代建项目建设中,我公司建设的项目在项目现场管理中也取得了一点的荣誉,获得省级文明工地称号的有9个,分别为:市委办公大楼、儿童福利院康复中心、档案馆、科技馆、新闻大厦、职业技术学院公共教学楼、专业教学楼、实训中心、图书信息大楼。获得市级文明工地的有12个,分别为:市委办公小区(人大办公楼、会议中心、餐厅、活动中心、地下车库)、党校、儿童福利院后勤服务中心、残联、武警机动中队、口岸办:N1标段和N2标段、职业技术学院(青年教师公寓、后勤服务中心、学生食堂、学生公寓、行政办公楼、成人教学楼)。这些荣誉的取得为榆林市工程安全文明施工领域起到了示范带头作用,给榆林市城投集团工程管理积累了宝贵经验。 


  统代建项目的管理具有周期长、困难大的特点。经过几年对管理模式的总结和摸索,统代建项目的管理已由最初的集中管控,注重现场管理的项目管理初期,逐步进入到管理项目部和职能部门的管控相结合的管理模式。在项目管理中,统代建项目周期从项目立项——开工建设——交付使用的全过程管理,管理内容涉及各项手续办理、施工参建各方的协调以及交付保修等全方面的管理内容。根据统代建项目的特点,公司先后出台了材料认价管理制度、工程款、支付管理制、现场验工计价细则等相关管理制度和办法,夯实了管理的基础,努力将统代建项目建成政府放心、百姓满意的工程。


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